還記得曾和綠茶同事坑過的 Olive 嗎？ < 回顧 : O&P, Olive 與綠茶同事 Poppy> 經過綠茶同事， Olive 對同事的交接和新人教學都沒興趣，準確的是說一點都不期待； 交接的好算撿到，低期待才不怕受傷害，工作還是一切要靠自己 。所以當主管指派她出差去台北一天交接新工作， Olive 答應了， 9 點到公司聽前輩講了 3 個小時，就約出去吃飯當作交接完畢。 隔週 Olive 開始新的工作，當然一切都雲裡霧裡。 Olive 也不坐自己的位子，就主動搬到前輩旁邊的空位學習，雖然不是自己的位子，坐了一個月也很習慣，即使現在 Olive 也上手，專案負責的項目和前輩也不同， Olive 也就懶得換還去自己的位子。在一次，一個其他部門的同事看到 Olive 坐前輩旁邊，用很酸的語氣說：「你到現在還在學習嗎？」頓時， Olive 覺得非常尷尬，不管這同事有沒有惡意，他說的沒錯。繼續坐在這位子， 不了解的人看到，就是以為自己還不上手 ，於是隔天 Olive 就默默的坐回自己的位子上。 相較於上份工作，這次 Olive 頗為喜歡目前的工作，不過她不懂的是，為什麼她的主管老是把別的部門工作都攔到自己身上。例如之前某著專案設計了一個新的系統，測試的時候 Olive 認為自己生產管理部門會用到的功能測試 OK 即可， Olive 的主管卻要求 Olive 從採購、倉庫、品質的測試狀況都要追蹤。還有一次專案試產不順利， Olive 的主管和 Olive 、研發、設備到現場看問題點， Olive 主管卻要 Olive 寫問題報告； ” 這不是研發部門的工作嗎？ ” 老闆交待， Olive 就是不願意也得接。 或許你認為 Olive 的主管希望 Olive 多了解，所以將別的部門也給 Olive ，要 Olive 多學點。但 Olive 主管不知道的是， 權責不明，會導致後面的工作難以區分更難處裡 。主管們可能只是一時興起，可得想想這種一時興起帶出的，就是這工作永遠落在這部門。可預測的是，後續研發部門遇到問題，都要求生產部門提供報告給他們，研發部門修改後再發給客戶。 這工作沒什麼不好，薪水給的 Olive 還滿意，就是事情又多又雜、部門間工作區分不明確，該離職嗎？還是要繼續做下去？ Olive 從入職第一年就開始有這個想法，年年