O, Olive (續)

 

還記得曾和綠茶同事坑過的Olive嗎？<回顧: O&P, Olive與綠茶同事Poppy>

 

經過綠茶同事，Olive對同事的交接和新人教學都沒興趣，準確的是說一點都不期待；交接的好算撿到，低期待才不怕受傷害，工作還是一切要靠自己。所以當主管指派她出差去台北一天交接新工作，Olive答應了，9點到公司聽前輩講了3個小時，就約出去吃飯當作交接完畢。

 

隔週Olive開始新的工作，當然一切都雲裡霧裡。Olive也不坐自己的位子，就主動搬到前輩旁邊的空位學習，雖然不是自己的位子，坐了一個月也很習慣，即使現在Olive也上手，專案負責的項目和前輩也不同，Olive也就懶得換還去自己的位子。在一次，一個其他部門的同事看到Olive坐前輩旁邊，用很酸的語氣說：「你到現在還在學習嗎？」頓時，Olive覺得非常尷尬，不管這同事有沒有惡意，他說的沒錯。繼續坐在這位子，不了解的人看到，就是以為自己還不上手，於是隔天Olive就默默的坐回自己的位子上。

 

相較於上份工作，這次Olive頗為喜歡目前的工作，不過她不懂的是，為什麼她的主管老是把別的部門工作都攔到自己身上。例如之前某著專案設計了一個新的系統，測試的時候Olive認為自己生產管理部門會用到的功能測試OK即可，Olive的主管卻要求Olive從採購、倉庫、品質的測試狀況都要追蹤。還有一次專案試產不順利，Olive的主管和Olive、研發、設備到現場看問題點，Olive主管卻要Olive寫問題報告；”這不是研發部門的工作嗎？”老闆交待，Olive就是不願意也得接。

 

或許你認為Olive的主管希望Olive多了解，所以將別的部門也給Olive，要Olive多學點。但Olive主管不知道的是，權責不明，會導致後面的工作難以區分更難處裡。主管們可能只是一時興起，可得想想這種一時興起帶出的，就是這工作永遠落在這部門。可預測的是，後續研發部門遇到問題，都要求生產部門提供報告給他們，研發部門修改後再發給客戶。

 

這工作沒什麼不好，薪水給的Olive還滿意，就是事情又多又雜、部門間工作區分不明確，該離職嗎？還是要繼續做下去？Olive從入職第一年就開始有這個想法，年年跟我說她明年想離職，結果一年又一年的過去。我也理解Olive的想法，因為我自己也是年年都抱著離職的念頭，不太理解一份工作到退休的概念，但還是很敬佩那些人。

 

Olive跟我說以前剛畢業，考量的點可能有薪水、發展性、地點；現在就只是錢而已。Olive在這公司是生產部門專員，卻老是做著老闆交待不屬於自己部門的工作，也只能看開，於是被分配到什麼部門、做什麼工作、在哪工作都都沒差了，重點是領多少。而現在的薪水也還可以，再高就必須是管理職也會太忙，即使休假還是會被工作干擾。人生下半段都分配給工作，並不是Olive想要的。

 

我很期待Olive的下一步，也想知道Olive未來的發展，因為我也在迷惑中。我喜歡聽Olive跟我說她的職場故事，好讓我在職場中可以多避開一些坑，也能在自己的人生中多一份經驗可參考，她們改變或者繼續走下去的勇氣和契機。

 

(End)