E, 被悠閒捧殺的Eason I

 

一米八六又長著一副成熟穩重的外型，如果Eason站出去說自己是創業的老闆一點也不奇怪。

 

但Eason從沒擔任過管理職，在我們公司充其量也只是一位資深專員，外型雖然可以幫你加分，卻不能保證工作上的順遂。成熟的外型和產業經驗是Eason的優勢，Eason已經工作很久，久到產業的變動和公司人事的輪動都可以款款而談，也因此在不同地區的辦事處，都有Eason曾經的合作夥伴。像Eason這種員工，對工作的起伏和經驗應該都不陌生，對於文化和職場的應變進退也應該比新鮮人更有經驗。Eason在我們公司待過的部門可多了，PM、結構工程師、採購、生產、行銷等等，幾乎包辦了半個組織架構，而多元的部門背景同樣也是Eason的優勢，常常掛在Eason的嘴邊「我以前在PM部門的時候…」。

 

會認識Eason也是因為他的前主管轉調，組織合併的關係Eason就這樣空降到我們部門與我們成為同事。相較於行銷部門的忙碌，Eason顯得格格不入，常常上班時間半天都不見蹤影；同一部門的人都沒有秘密，我們都知道Eason又到會議室晃了，或者到某區沒人的座位玩手機，又或者是在座位上戴著耳機做自己的事。第一次看到我是很驚訝的，公司就這麼大，一個人在單獨的空間拿著手機或戴著耳機不明顯嗎？而且Eason的座位主管是抬頭就看的到的，一個人戴耳機搖頭晃腦地聽音樂不奇怪嗎？

 

在一次主管給Eason一個新的專案，寫會議記錄的時候專案代碼寫錯了，提醒Eason修改的時候他說；「我寫成我之前負責案子的代碼了，畢竟那案子我花很多的心力在上面，習慣還沒改過來。」在我們快節奏的產業，代碼換得飛快，Eason沒說我還沒發現。心想著那不是兩年前的專案嗎？離你上次盡全力工作是兩年前？

 

又有一次與主管的部門聚餐中，Eason揣著勇氣跟主管提到，最近他和朋友B接洽，B表示有一個不是很大的案子希望我們能接手，Eason有抱負的跟主管說著專案的願景。這已經不是第一次Eason做這樣的事，主管眉頭皺起告訴Eason這不是Eason工作的重心，且這類型的案子根本沒有前景。的確，我也很贊成主管的話，畢竟找新客戶不是行銷部門的工作，第一階員工的我們，配合主管的策略指哪打哪才是一個團隊，空有抱負想擴展公司業務，職責並不正確。

 

很明顯的Eason對於行銷部門並沒有貢獻，我很懷疑主管為什麼會接受Eason放在自己的團隊裡面。

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