K, 無可奈何的Kobe I

Kobe榮幸的被總部調到新的華東分公司，這本來是一件讓人恭喜的事。

為什麼是本來呢?新公司代表著新挑戰，可以隨著公司成長也代表著職涯發展可以持續向上，但Kobe卻卡在身分問題一直調不過去已經快半年了。說實在的，這也不是什麼大問題，就是大老闆們還沒確定未來的發展方向，所以壓著下面的人先不做異動；而Kobe就這樣不上不下的卡在一個尷尬的位子。

 

我和Kobe是老同事了，Kobe的個性是老實又實在，某一方面這種個性在工作上頗受歡迎，所以當Kobe有事請我幫忙時，我都會特別有耐心的協助。Kobe剛得到轉調新的華東分公司時充滿了衝勁，雖然人還沒過去，已經立志要將新公司的流程盡快規劃出來，push我們市場部門盡快提供未來需求的規劃分析。工作中能遇到這麼熱情的同伴，我們也很願意配合，可惜的是當我們與老闆確認未來發展方向的時候遇到了Covid-19，市場不確定性變高導致政策改變，專案必須先pending。當我和Kobe說的時候，他非常的不理解，Kobe認為新公司的工作不能等，必須立即進行，要是人員不先就任或者模擬方案，到時候會來不及。我真不了解Kobe說的「到時候」是什麼時候，員工就應該和老闆的方向一致，老闆指哪就像哪邊衝，現在老闆的政策就是專案先pending，Kobe還是充滿熱情地要向前衝，是要衝去哪呢？最後我們的討論無疾而終。

 

一個月後Kobe又找我跟我談起華東分公司，請我私下幫忙問我的前老闆A是否可以幫忙他先將身分異動過去。其實這對我或A老闆都非常為難，A老闆和華東分公司目前沒有業務相關，人事異動往往牽涉到很多問題，不管站在什麼立場A老闆都不適合去干涉；和A老闆討論後，我和Kobe談了許久並拒絕了他的提議。沒想到隔天Kobe直接連絡上A老闆，請A老闆協助幫忙身分異動，想當然爾被拒絕。當我聽到A老闆跟我轉述時，白眼都要翻到後腦勺，怎麼會有這麼無腦的人，如果他不相信我又何必找我去問；當初都拒絕了他的提議，有問題怎麼不說。這種老實又實在的個性，在印象中被默默地添加了無腦的屬性。

 

過沒多久又接到Kobe的電話，他已經是第三次私下請我幫忙打聽身分轉調的問題了，之前協助打聽已被拒絕，但老實又實在的Kobe卻不依不饒一次又一次的詢問：「我知道之前已經找你問過了，你可不可以再幫忙和A老闆打聽一下是否可以幫忙？」…「A老闆有和華東分公司的人資談嗎？沒談怎麼知道可不可以？」…「工作半年前已交接出去，一直沒調過去華東分公司，下半年根本就沒有業績…」。這次我就沒有在這麼好脾氣，直接請Kobe問人資部門，人員異動本來就不是市場部門負責，更何況這種私下幫忙後面延伸的問題更多。

 

Kobe輾轉的又問到採購部門，跟採購的林姊說他也是被老闆逼的，老闆天天問他什麼時候轉調過去，人資部門又不管事，需要他們先把轉調的流程弄清楚了再通知人資，人資才會幫忙處理。林姊還沒聽完Kobe有多麼無可奈何就直接拒絕了，原因很簡單，Kobe在公司是會做事的人，也是因為這樣表現優秀所以才會被選到分調至新的分公司，但目前公司專案策略是pending暫時沒那麼急需要人，這也是為什麼人員無法異動的主要原因。而Kobe的無可奈何站在公司的角度就是和公司目標不一致，如果連自己為什麼無法異動的主要原因都搞不清，自己的理由都站不住腳了，找別人幫忙更不可能。

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