K, 無可奈何的Kobe II

Kobe就這樣不上不下的卡在一個尷尬的位子近一年後，人資部門規劃所有被分配到華東分公司的員工統一轉調，終於如他所願轉調至新公司。

新公司的業務對Kobe來說是新的領域，要和客戶接洽、談判新的流程並與公司內部協調資源規劃，對於過去一直坐在辦公室內工作的Kobe挑戰很大，即使有前輩帶領，也常常不知道自己要做什麼。已經習慣別人說什麼做什麼的Kobe，就跟產線上的作業員一樣只會按著SOP作業，一旦有一天要自己去擔任主動的角色，自然反應是坐在位子上等待他人給予指示。老實又實在的個性，在變化性大需要主動發現問題的工作上，似乎少了優勢。

調動到新公司採用新的薪資計算方式，第一個月領薪水Kobe就發現比原先的薪水縮水了，立即向直屬主管反映。Kobe的直屬主管有點不開心，因為當初轉調已經和Kobe說好工作內容與薪資的差異，過去職位是定額薪水繼續做下去也不會再升職；現在則是以績效獎金為主，職位上升空間很大，月薪當然會有差異。轉調也是看在Kobe過去的表現良好，主管們願意給Kobe更多的機會，給Kobe選擇前已經明確告知轉調前後薪資差異金額，現在轉到新公司了再抱怨領得少，那麼當初就不該答應的這麼爽快。

Kobe在直屬主管前沒有爭取到，覺得無可奈何卻也沒說什麼；第二周就high light到處長那邊去，處長請Kobe的主管再和HR談一次。Kobe的直屬主管臉都要黑了，轉調前不是沒說清楚，現在用處長去壓他是什麼意思，在心裡大大的畫了一個叉。畢竟工作能力和薪資還是多多少少成正比的關係，每個職等都會有個天花板，硬拿了不屬於你的部分，也就把你下一次的升遷斷了路。

而後，新公司運作穩定也沒這麼忙了，Kobe的直屬老闆也沒有再分配新的工作給Kobe，有時候Kobe就無所事事的藉著出門找客戶在咖啡店坐了一下午，主管也沒有管。再有一次公司的組織調動，Kobe的直屬主管就順勢把Kobe調到其他部門了；對於這種出爾反爾、未經告知就跨級報告且做事也不怎麼樣的人，Kobe的直屬主管根本就不想留。

你說Kobe的個性是老實又實在嗎？在面對個人利益的時候，他即使不占理也要別人站同一陣線幫他，即使事先已經知道轉調後薪資差異，答應了也是可以再反悔；他的無可奈何都有理由。偏偏這種人穩定性高，在公司又可以待很久，如果你是Kobe的主管，你又會怎麼做呢？

(End)

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